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中铝公司所属企业教育实践活动第三环节着力抓整改

【铝道】云铜集团三措并举一抓到底

在 整改落实、建章立制 环节工作中，云铜集团强化主体、督导和综合协调，坚持一抓到底，高标准、高质量推进教育实践活动，确保善做善成、取得实效。

据了解，该公司注重强化主体，发挥主导和领导作用。要求下属各二级单位党委对 整改落实、建章立制 工作承担主体，善始善终加强对教育实践活动的领导和指导。各级党组织主要负责人履职尽责，率先垂范，主持制定本单位的班子整改方案、制度建设方案和 四风 突出问题专项整治方案，牵头协调解决整改落实中的重点难点问题。

该公司党委针对云铜集团单位多、人员多、地域分布广的实际，派出8个督导组，全程循环督导21个所属二级单位的教育实践活动。8名督导组长中，有7名是各二级单位的党委书记。督虎林导组在督导与被督导中开展工作，既完成集团党委安裹包机排的督导任务，又学习借鉴其他单位在教育实践活动、经营管理等方面的好经验。

据悉，该公司教育实践活动办公室充分履行综合协调和检查指导职责，对全集团的教育实践活动进行统筹指导，督促各单位及时上报 三个方案 ，并严格审核把关。统筹好各督导组和各单位之间的工作情况，掌握工作进度，研究协调问题，提出跟进措冷轧是以热轧板卷为原料缩管机,在常温下在再结晶温度以下进行轧制而成,冷轧钢板就是经过冷轧工序生产的钢板,简称冷板施。运用正反两方面典型来推动教育实践活动，宣传和交流整改落实、建章立制的好经验、好做法，同时，注意警示教育，适时曝光、通报反面案例。 （潘 登）

中国铝业青海分公司四个回应实效检验

在教育实践活动第三环节，中国铝业青海分公司认真回应员工意见建议、回应对照检查材料查摆的突出问题、回应民主生活会上提出的批评意见和回应上级组织和督导组反馈的问题，并以实效检验活动成果。

该公司党委坚持立行立改，对员工群众反映突出的通勤人员分配不均、浴池管理不善、生活区暖气不热、单身职工业余文化生活单调等问题，在充分调研考证的基础上，以较快速度予以解决。目前，已解决职工反映比较集中的问题74项。该公司党委把活动成效切实体1位买家指出现到作风转变上，各级党组织认真梳理对照检查材料中查摆出的突出问题，重视组织 回头看 ，认真制定整改落实而根据相干机构测算方案，坚持开门整改，主动接受员工群众的帮助和监督。

对民主生活会上提出的批评意见，该公司各级班子成员进行认真整改，做到对与中央八项规定精神和中铝公司党组有关要求不符的坚决改，涉及工作方法不得当的及时改，涉及到生产经营、本质脱困工作的重点改。在领导班子作风建设和干部管理方真空容器面，修订完善《党政联席会议制度》，定期召开党政联席会议。在企业经营管理方面，对标先进企业，组织实施该公司2014~2015年本质脱困方案。 （庆海吕）

山东华宇铝电借机啃下 硬骨头

在教育实践活动中，山东华宇铝电运用教育实践活动良好契机，将以前推不动、改不了、阻力大的问题进行彻底清理，用作风转变推动企业改革。

据了解，该公司根据总部 培育一批、盘活一批、处置一批、发展一批 的总体要求，认真分析自身现状，梳理影响企业本质脱困的主要原因，从资产、人员、劳动生产率、完全成本等多方面与国内一流企业对标，为深化改革明确了工作方向。该公司坚持成本刚性控制、预算刚性管理，加强投资、费用、成本管理，从源头上根除享乐之风、奢靡之风。7月份，该公司财务费用同比降低43%；调整机关管理架构，按照扁平化管理原则，取消机关科级建制，机关由 八部一室 精简为 四部一室 ，减少部室4个；电解铝厂取消科级和车间建制，管理人员由52人减少至14人；成立检修公司和工业服务公司，推向市场。 （刘风华）

中铝贵州企业注重制度建设深化专项整治

进入教育实践活动第三环节以来，中铝贵州企业注重制度建设，深化专项整治，解决突出问题，力促活动取得实效。

据了解，该企业按照 找准问题、突出重点、强化措施、集中整改 的原则，明确了近期和中长期整改目标，并通过分清轻重缓急，循序渐进，量力而行，将各项整改措施真正落实到位。

中铝贵州企业成立了专项整治工作领导小组，制定了专项整治方案，进行重点整治解决。完善了各项学习制度，班子成员带头参加集体学习，以整治理论学习不深不透、不系统、不全面的问题。完善党员领导干部联系点工作制度，规范党员干部深入基层的频次，整治深入基层不够，工作重形式、轻落实等现象。

据悉，目前中铝贵州企业已修订或新建立了领导班子建设、密切联系群众等7个方面的15项制度，每项制度都分解落实了牵头起草单位（部门）和计划完成时间。