苏州科赛即将入主桂林机床井冈山

苏州科赛即将入主桂林机床 

2005年12月，桂林机床股份有限公司多元化战略在多方人士将近一年的期盼中尘埃落定。该公司将苏州科赛投资发展集团有限公司作为其战略投资者，成为机床行业为数不多的由业外并且是民营资金控股的企业之一。目前股权交易还没有最后完成，正处于资产评定阶段。 苏州科赛的城镇运营

据桂林机床股份有限公司董事长、党委书记尹向东介绍，苏州科赛收购桂林机床的国有股权为40.9%。虽然不是绝对控股，但是与其他几个股东相比，桂林机床员工持股15.8%，社会股中最大的股东仅持有股份9%，科赛可谓一股独大，完全取得桂林机床的控股权。

尹向东在向记者介绍苏州科赛时，提到了一个词：城镇运营。在科赛的网页上，刊登了一篇南京农业大学有机农业与有机食品研究所副所长、副教授和文龙的文章，文中对该词汇的定义是：城镇运营的实质就是运营县域。其运营不但包括县城的建设，还包括县域的资源、环境和可持续发展，以及县域与国内大中城市、国际大市场的相关性研究与运作。

而在科赛的企业介绍中，则有这样的一段文字：科赛集团是一家民营股份制投资企业，下辖 11 家全资、控股、参股企业和海外办事机构，注册资本 6780 万元人民币。科赛集团把城镇开发作为企业核心产业，以“城镇运营商”角色介入城镇整体开发建设，并涉足水电开发、新药研发、有机农业、科技成果转让、进出口贸易等行业，锻造多元投资发展平台。

百里挑一的合作伙伴

桂林机床的改制历时一年多的时间，他们在100多家企业中惟独将橄榄枝伸向苏州科赛，不能不说是有一定渊源的。

“两家企业合作，思路是否一致，这一点极其重要。”尹向东这样解释说。

不知道是否是巧合，科赛是苏州进行城镇运营的企业，主业有房地产、水电开发、高科技药业等，是一家投资型企业。而桂林机床在1993年也涉足房地产，组建了自己的全资子公司房地产开发公司。特别是在2004年，他们按照桂林政府“退二进三”的总体规划，依据本部5万平方米土地的综合开发列入桂林市的重点工程的有利条件，桂林机床取得了合法的用地手续，启动了本部商住楼的建设、铸造部分的改造和九华山数控机床工业园的改造。

关于两家企业进行合作的目的，尹向东谈到了3点原因：“政府要求引进战略投资者；企业发展需要引进战略投资者；机床产业需要延伸。”

对于桂林机床将来的发展，尹向东坦言：虽然公司对技术和产品信心十足，但缺乏机制和资金。而在这一点上科赛显然可以实现一定的弥补。桂林机床与苏州科赛签订了5年的合同，科赛承诺将分期对桂林机床增加投入5~7亿元。

而对于合作之后可以将机床产业予以延伸，尹向东显得胸有成竹。他说，不仅要将桂林机床的盘子做大，发展成“中国南方最大的数控机床生产、销售、出口基地”，而且要在与科赛合作后“继续引进多个合作伙伴，组建多元投资的铸造、锻造、粗加工、热处理、涂装、汽车零部件等具有法人资格的有限责任公司”。对于这些打算，尹向东作了进一步的解释。改制后，机床股份公司将裂变为更多的子公司，锻造、铸造、热处理等都参股或者控股的子公司。

另外，桂林机床跨行业的经营，还可使机床行业的抗风险能力加大，实现两个行业的优势互补。机床行业平稳、抗风险强，但利润微薄；而房地产行业获利高、见效快，但风险大。将房产投资获得的资金用于机床产业，可以实现产业互补的目的，将资金链和市场链延长。

多元化的前景与战略

桂林机床的多元化战略十分清晰，提出了“贯彻‘高中低、大中小、新奇特’的产品方针，突出高、大、新的指导思想”。尹向东对此的阐释是，桂林机床立足于自己的特点，既不像一些行业领头者做大，也不像一些企业做专，而是要实现“多品种、小批量”，以做到东方不亮西方亮，并能腾出工夫去谋求发展。虽然尹向东自己承认机床行业是一个风险较小的行业，但是具体到桂林机床的发展上，他却几次提到了如何减少企业在产品战略上的风险。而多元化的发展战略，实现多品种生产，则是化解风险的有效路径。

也许正是出于这样的考虑，桂林机床将他们的多品种战略发展到机床以外，在舍弃了一些国内外同行的情况下，选择了业外的民营资本进驻企业，不能不说其中蕴含了他们的良苦用心。

与科赛的合作，桂林机床描绘了一幅蓝图：努力争取在2006年实现销售收入4亿元，2007年实现8亿元，2010年实现销售收入25亿元。对此，尹向东很有信心。他说，2004年，桂林机床的增速达到了40%，2005年估计增速25%左右，而2006年由于还有很多的改造项目还没有结束，增速定位在20%。从2005年年底的情况看，生产任务仍然十分饱和。从行业发展形势和企业发展的态势看，再过5年，到2010年25亿元的销售收入很有可能实现。

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