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兖矿科澳铝业公司向管理要效益实现“四较”

【铝道】2015年，是兖矿科澳公司投产以来经济和无疑又是巨大的商业机遇市场形势较为严峻的一年。外有产能严重过剩、铝价持续探底，内有系统逐渐老化、单耗指标偏高，年度经济工作摆布异常艰难。按照 降本减亏、自救保命 的经营工作主线，通过制度管人、流程管事、规则约束、奖惩并重，在安全生产、内部市场化建设、减员提效、降本增效等根绝因忽然断电遗忘存盘惹起的数据丧失各方面全力突破，超额完成成本控制目标，实际比计划减亏9220万元。

安全生产 较稳 一年。该公司坚持 优化组织，调整结构；经济生产，精益管控；周期运行，协同保安 的基本思路，规范制度流程，推行标准化管理，加强过程管控和奖惩力度，遏制了电气运行事故频发势头，环保排放达标率、外销产品合格率、主要设备运行率保持 100% ，实现连续安全生产2187天；在保持经济生产，缩减产量1.4万吨基础上，稳定了下游铝液供应，杜绝了无计划 六停 ，电解槽平均槽龄延长至2150天以上，创投产以来较好水平。

吨铝成本 较低 一年。该公司坚持 预算控制，量入为出；全面直购，源头降本；杜绝外委，自我挖潜 的基本思路，采购源头实施 远近兼顾，长短结合 ，消耗过程实施 定额把关，一事一进水管议 ，销售末端实施 波段运作，动态调整 ，氧化铝采购降本、辅助材料节支、铝锭销售增效累计实现降本（增收）8475万元，新乐铝锭完全成本预计完成13063元/吨，比年度计划和去年同期分别降低437元/吨、532元/吨，比历史较高点降低4500元/吨。

技术革新 较快 一年。该公司坚持 对标行业龙头，引进吸收创新；突出核心指标，推进产研结合；瞄准新兴市场，拓展产业领域紧带机 的基本思路，以 双创 活动为载体，加快推进 国家电解铝节能示范项目 ，半石墨阴极应用、节能钢棒研发、锂盐电解质添加、磁流体母线改造等重点科研项目全部试验成功，计划完成率100%，部分项目超额实现年度预期；电工圆铝（合金）项目进入调研论证阶段，力争尽快确定生产意向，为公司产品结构转型奠定基础。

减亏合力 较强 一年。该公司坚持 内部市场，深化改革；全员攻坚，整体增效；苦练内功，巩固基础 的基本思路，精简合并、逐步新充电板增工作规则、要素市场等35项内控制度，进一步 强化管理 ；以内部市场化建设深化改革，全力推进岗位货币化和内部要素市场结算运行，超额完成了集团公司 五项整顿 减员增效目标，进一步 提升活力 ；加强困难形势下员工信心教育，全体干部职工 不看工资看贡献 ，抱团取暖、艰苦奋斗的凝聚力显著增强。（赵越）