最火兖矿科澳电解铝双创驱动降本增效冲床模具攻丝机冷库实验仪器仪表机床

兖矿科澳电解铝“双创”驱动降本增效

【铝道】面对巨大的生存与发展压力，科澳公司以 大众创新、全员创效 活动为抓手，紧紧围绕 采购降成本、生产降消耗、销售增效益、管理提效能 中电动绞肉机心，不断提升企业的降本增效管理水平。

该公司明确了铝锭完全成本12950元/吨，综合电力单耗14000度/吨的降本目标，力争实现 产销存 较佳配置增收550万元的增效目标。利用班前班后会、宣传教育日时间，向干部职工传达 大众创新、全员创效 活动的意义和目的，积极引导员工牢树 人人都是经营者、岗位都是利润源 意识，将创新创效活动融入生产经营的全过程，从操作岗位视角止住效益的出血点，积极培育效益的增长点。

该公司按照 货找源头、厂家直供、超市运作 原则，紧盯市场趋势，灵活调整策略，抢抓低价时机，择机、适时、低成本采购氧化铝等大宗物料，以集中规模化、差异化、络化采购为主线，严格组织招投标、比价采购，力争厂家直供比例达到80%以上，辅材采购均价同比降低5%以上，大宗辅材均价同比降低15%以上。依托内部市场化运行，采取全流程作业成本控制，优化系统装备、运行方式、质量标准、计量统计、成本消耗、物料平衡，较大限度降低生产过程跑冒滴漏和损失。突出重点环节，强化管理，电解车间换极周期延长至33天；铸造车间保持炉一用一备，备用电流控制减半，节约电耗3000度/天；动力车间根据生产负荷，优化空压机等设备运行模式，减少动力耗电量。

该公司紧盯市场变化，建立铝锭市场快速反应机制，植绒机科学分析市场行情走势，适时调整销售策略，保持铝水泥基渗透结晶型防水材料GB 18445⑵001锭合理库存。及时汇总、定期公布各车间物资收发存电子台帐，动态监控车间材绝缘手套料领用情况。制订相应激励政策，鼓励车间领用库存积压物资，冲减辅材消耗成本。定期开展资产清查，加大预付、应收款项和存货的清查清理力度。严格执行可控费用管理相关规定，严把经费审批、开支关，月统计、季预控、年总控，杜绝超预算、无预算支出，力争可控管理费用比计划降低50%。完善对标挖潜工作机制，依托技能大师创新工作室平台，瞄准行业先进指标，选准标杆企业，学习借鉴同行业先进理念和经验，不断加大技术真空镀膜机创新、工艺结构优化力度，努力寻求降本增效新途径，提升各项经济技术指标水平。